这些才是赛百味的核心竞争力，所以为什么要舍弃这些优势，一头扎进价格比拼的红海？在那方面你又做不过别人。

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2、「罕见智寻」案例征集

所以我们会加快开店速度，把门店尽快开到更多的顾客身边，希望未来在核心商圈每隔三五百米就有一家，起码在一线城市要达到这个密度。

3、文化观澜丨让新疆故事在舞台绽放繁花

你怎么说服陈虹董事长，把“灵魂”的一部分交给你这个“外人”？ 曹旭东：并不是说我们做了很多的工作去说服上汽。

4、亲子类体育营销案例｜打造青少年体育营销生态闭环，好事达构建个性化品牌叙事

马斯克在奥克兰输了一局，但这一局的输，在某种意义上也让他的 SpaceX IPO 更干净——诉讼如果拖到年底，同样会成为路演时投资者问的问题。

5、初夏穿赫本的白裤子，清新又高级！

傅仲宏：这是做一个底线对吧？ 朱江涛：对，这是我的底线。

产品不只好喝，还得让人知道它适合提神、解腻还是解渴，是卖给上班族还是年轻人。

过去，软件很难通过规则代码去实现人的业务判断；但现在，只要教会大模型怎么去判断，它就能把这个步骤做掉。

6、“换壳”续命：特朗普扔出“301关税”，对准60个经济体!

” 分拆可灵的同时，快手也在加速进行组织AI化。

企业是创新的主体。

7、成耀东当选2026怡宝中乙联赛3月/4月最佳教练员

”王欣说，在此之前，他还只能一点点去啃市场，让自己拥有那个梦想中的“议价权”。

这是我到目前为止最有成就感的一次创业。

8、Q2财报公布在即：分析师给出“强烈买入”，目标涨幅超40%，股价却已跌逾四成

一旦跨过这关，它的独特性就比较强，不需要面对太多同质化竞争，后面的扩张反而相对容易一点：可以复制直营，也可以找当地运营合作伙伴，运营上需要调整的地方相对少一点。

我更希望，人生的下半场去做一些更有意义的事。

晚点：你如何预判未来的市场竞争格局？ 陈宇森：在未来的市场竞争中，像 Manus、字节的 AnyGen 等大概率会向通用 agent 方向深耕。

9、睡眠差、肚子胖、总烦躁？可能是皮质醇在“报警”！4个改善法请收好

面向未来，广汽的目标是努力打造体系能力强、用户价值高、国际化的生态型科技型广汽，期待与各位合作伙伴共同定义智能出行的中国方案。

市场对快消品的需求在稳步成长，但零售体系还没有搭建起来。

10、农业农村部部署台风“红霞”防范应对工作

大家心里都有杆秤，会根据这些行动判断你是真信还是假信。

赵志强反思：“不能再这么干了，比格要靠‘产品好、有爆品，你才来’。

1、半场3球被吹！张玉宁贾非凡建功，北京国安2-1大连可为，率先挺进足协杯八强

产品成本也颠覆了惠志峰的认知。

2、《恋与深空》连遭争议，国产乙游已进入生命倒计时？_网易订阅

可以在招股文件谨慎警告风险的同时，在路演上描绘清洁能源驱动的算力乌托邦，继续说太空 AI“比通信卫星还简单”。

3、神刊CA：全球癌症新发病例将激增67%，达3440万，每5人就有1人患癌

宋麒希望直接给病患提供服务，按例收费，但真正在落地时遇到很多挑战，比如要申请全新的物价编码，因为医院此前完全没有类似的医疗服务。岁月不败美人，50岁的她们越活越美摄影：李欣 2025年，逐本经历了一场营销文案踩合规红线的危机。

4、喝“小甜水”，真的容易越喝越馋！最新Neuron：果糖走专属肠-迷走神经-大脑通路传递信号，骗过人体饥饿开关，催生肥胖

她想突破天花板，从卸妆往芳疗和精华油拓展，但卸妆市场的大盘在收缩，新赛道也是强敌环伺。

5、夏天衣服别总是穿黑色和白色，蓝色上衣一上身，视觉直降5度

2023年，他离开华为，以CTO身份选择AI应用创业。

6、两部门明确离岸信托个税事项

AI时代与组织纵深 刚才讲到的技术、价值、市场三大纵深是向外看的视野，但是面向AI时代，我们必须以同样的战略眼光向内审视，构建组织纵深，而不只是调整架构，而是从流程、思维、文化层层深入的能力构筑。

融资：从难到易 最初融资的难度，远超预期。

随后几年里，该业务的营收占比迅速升至 50%，并在 2019 年达到 61% 的最高营收占比，成为公司的第一大收入来源，这期间该业务的毛利率也从最初的 10% 逐步提升至 2018 年的 19%，但在 2019 年回落至 16%。

7、世界杯高下立判！阿根廷赛后动手殴打，巴萨球星尽显大气

“指向非常清楚了，一定要拉动新能源的进一步装机和消纳，它跟光伏、风电是互补，而不是替代。

以下为演讲内容整理（有删减）： 当《中国企业家》杂志邀请我时，我反复确认了好几遍。

8、俄外长：美持续向乌提供武器“不可接受”，俄方愿意以政治和外交方式解决乌克兰危机

题图来源：视觉中国文丨江思远 云知声创始人黄伟约在十点整见面，不到十点他就已经准备好了，于是我们的采访少见地能准时开始。

在商业逻辑层面，理想试图通过这一范式转换来解决两个行业结构性问题， - 一是当纯电车型主导增量、中大型 SUV 供给大幅增加后，传统 “高配置 + 高性价比” 的产品组合逻辑边际效用下降； - 二是价格战环境下，单纯依靠供应链模块的快速迭代已难以维持稳定的产品溢价空间。

换模块越快，换线周期就越短。

文｜《中国企业家》记者 陈浩 见习编辑｜张昊 编辑｜马吉英 图片来源｜中企图库 7月10日～11日，由《中国企业家》杂志社主办的2026《中国企业家》未来之星年会在广州海珠举行。